Table 3 Concept matrix of methods that...

Table 3

Concept matrix of methods that relate business models and business processes

		Method characteristics																					Support in the BMM lifecycle
		Type		Direction.		Org. level			Org. context		Process perspectives				Evaluation								BM design			BM implementation				BM operation
		Transformation	Impact analysis	Top-down	Bottom-up	Strategy	Tactics	Operations	Inter-organizational	Intra-organizational	Functional	Behavioral	Organizational	Informational	Illustrative scenario	Case study	Action research	Prototype	Expert evaluation	Subject-based experiment	Logical argument	Technical experiment	BM prototyping	BP/capability identification	Impact assessment/ decision-making	BP discover)/ modeling	BP analysis	BP redesign	BP implementation	BP execution	BP monitoring and controlling
M1	(Andersson et al., 2006)	•		•			•	•	•		•	•	•	•	•								*			•		•
M2	(Azam et al.,2007)	•		•			•			•	•	•	•	•	•								•			•		•	•
M3	( Bergholtz et al.,2005)	•	•	•			•	•	•						•								•		•	•		•
M4	(Bergholtz et al.,2002)	•		•			•	•	•		•	•	•	•	•											•		•
M5	(Bodenstaff et al.,2007)		•				•	•	•		•	•	•	•	•								*			*					•
M6	(Boubaker et al.,2017)	•			•		•	•		•	•	•	•	•	•			•		•			•			*					•
M7	(Braccini, 2010)		•		•		•			•	•		•			•							*								•
M8	(de Castro et al.,2011)	•		•			•		•	•	•	•	•	•		•		•					*			*			•
M9	(di Valentin et al.,2015)	•	•	•	•		•			•			•	•					•						•	•		•			•
M10	(di Valentin et al.,2012)	•	•	•			•	•		•			•	•	•								•	•	•	•		•
M11	(Edirisuriya and Johannesson, 2008)	•	•	•			•	•	•		•	•	•		•								*			•		•
M12	(Fatemi et al.,2010)	•	•	•			•	•	•		•	•	•			•							*			•		•			•
M13	(Fayoumi and Loucopoulos, 2016)	•	•	•		•	•			•	•	•	•	•		•							•	•	•	•	•	•	•		•
M14	(Gregoire and Schmitt, 2006)	•	•	•			•	•	•		•		•	•	•								*		•	•		•
M15	(Händ and Felden, 2015)	•		•			•		•	•	•		•	•			•						•	•				•	•
M16	(Hofreiter et al., 2012)	•		•			•		•		•		•	•						•			•			•
M17	(Hotie and Gordijn, 2019)	•		•			•	•	•		•	•	•	•			•						*		•	•		•
M18	(Huemer et al., 2009)	•		•			•	•	•		•	•	•	•	•								*			•		•	•
M19	(Jayaweera et al.,2001)							•				•		•	•								•			•		•
M20	(Mohamed et al.,2010)	•		•			•		•		•		•	•		•							•	•		•		•	•
M21	(O’Donnell, 2005)		•	•			•	•		•	•		•			•								•	•
M22	(Pijpers and Gordijn, 2007)	•		•				•	•			•	•			•							•		•	•		•
M23	(Roelens et al.,2019)		•			•	•	•		•	•						•	•	•				•	•							•
M24	(Rudtsch et al.,2014)	•		•			•	•		•											•		•		•				•
M25	(Salgado et al.,2014)	•			•	•	•	•		•	•		•		•								•			*					•
M26	(Schief et al.,2012)		•	•		•	•	•		•	•				•				•				•	•	•
M27	(Schuster et al.,2010)	•		•			•	•	•		•	•	•	•	•			•					*			•		•
M28	(da Silva Torres et al.,2021)	•			•		•	•	•		•	•	•	•			•						•			*					•
M29	(Suratno et al.,2018)	•		•			•	•	•	•	•	•	•		•								*			•		•
M30	(Weigand et al.,2007)	•		•			•	•	•		•	•	•		•										•	•		•
M31	(Wieringa et al.,2008)	•	•	•			•	•	•		•	•	•	•	•								•			•		•
M32	(Wieringa and Gordijn, 2005)	•		•			•	•	•		•	•	•	•	•								*		•	•		•
M33	(Zancul et al., 2016)	•	•	•			•			•	•		•	•		•							•		•			•	•
M34	(Zlatev and Wombachcr, 2005)		•				•	•	•		•	•	•	•	•								*			*					•
	Total = 34 studies	28	14	27	5	4	34	34	22	15	30	20	30	22	19	8	4	4	3	2	1	0	17	7	13	21	1	23	8	0	10
Note(s): •:Category classification, : IT analysis,*: BM prototype or BP model as method input, BM: Business Model, BP: Business Process

		Method characteristics																					Support in the BMM lifecycle
		Type		Direction.		Org. level			Org. context		Process perspectives				Evaluation								BM design			BM implementation				BM operation
		Transformation	Impact analysis	Top-down	Bottom-up	Strategy	Tactics	Operations	Inter-organizational	Intra-organizational	Functional	Behavioral	Organizational	Informational	Illustrative scenario	Case study	Action research	Prototype	Expert evaluation	Subject-based experiment	Logical argument	Technical experiment	BM prototyping	BP/capability identification	Impact assessment/ decision-making	BP discover)/ modeling	BP analysis	BP redesign	BP implementation	BP execution	BP monitoring and controlling
M1	(Andersson et al., 2006)	•		•			•	•	•		•	•	•	•	•								*			•		•
M2	(Azam et al.,2007)	•		•			•			•	•	•	•	•	•								•			•		•	•
M3	( Bergholtz et al.,2005)	•	•	•			•	•	•						•								•		•	•		•
M4	(Bergholtz et al.,2002)	•		•			•	•	•		•	•	•	•	•											•		•
M5	(Bodenstaff et al.,2007)		•				•	•	•		•	•	•	•	•								*			*					•
M6	(Boubaker et al.,2017)	•			•		•	•		•	•	•	•	•	•			•		•			•			*					•
M7	(Braccini, 2010)		•		•		•			•	•		•			•							*								•
M8	(de Castro et al.,2011)	•		•			•		•	•	•	•	•	•		•		•					*			*			•
M9	(di Valentin et al.,2015)	•	•	•	•		•			•			•	•					•						•	•		•			•
M10	(di Valentin et al.,2012)	•	•	•			•	•		•			•	•	•								•	•	•	•		•
M11	(Edirisuriya and Johannesson, 2008)	•	•	•			•	•	•		•	•	•		•								*			•		•
M12	(Fatemi et al.,2010)	•	•	•			•	•	•		•	•	•			•							*			•		•			•
M13	(Fayoumi and Loucopoulos, 2016)	•	•	•		•	•			•	•	•	•	•		•							•	•	•	•	•	•	•		•
M14	(Gregoire and Schmitt, 2006)	•	•	•			•	•	•		•		•	•	•								*		•	•		•
M15	(Händ and Felden, 2015)	•		•			•		•	•	•		•	•			•						•	•				•	•
M16	(Hofreiter et al., 2012)	•		•			•		•		•		•	•						•			•			•
M17	(Hotie and Gordijn, 2019)	•		•			•	•	•		•	•	•	•			•						*		•	•		•
M18	(Huemer et al., 2009)	•		•			•	•	•		•	•	•	•	•								*			•		•	•
M19	(Jayaweera et al.,2001)							•				•		•	•								•			•		•
M20	(Mohamed et al.,2010)	•		•			•		•		•		•	•		•							•	•		•		•	•
M21	(O’Donnell, 2005)		•	•			•	•		•	•		•			•								•	•
M22	(Pijpers and Gordijn, 2007)	•		•				•	•			•	•			•							•		•	•		•
M23	(Roelens et al.,2019)		•			•	•	•		•	•						•	•	•				•	•							•
M24	(Rudtsch et al.,2014)	•		•			•	•		•											•		•		•				•
M25	(Salgado et al.,2014)	•			•	•	•	•		•	•		•		•								•			*					•
M26	(Schief et al.,2012)		•	•		•	•	•		•	•				•				•				•	•	•
M27	(Schuster et al.,2010)	•		•			•	•	•		•	•	•	•	•			•					*			•		•
M28	(da Silva Torres et al.,2021)	•			•		•	•	•		•	•	•	•			•						•			*					•
M29	(Suratno et al.,2018)	•		•			•	•	•	•	•	•	•		•								*			•		•
M30	(Weigand et al.,2007)	•		•			•	•	•		•	•	•		•										•	•		•
M31	(Wieringa et al.,2008)	•	•	•			•	•	•		•	•	•	•	•								•			•		•
M32	(Wieringa and Gordijn, 2005)	•		•			•	•	•		•	•	•	•	•								*		•	•		•
M33	(Zancul et al., 2016)	•	•	•			•			•	•		•	•		•							•		•			•	•
M34	(Zlatev and Wombachcr, 2005)		•				•	•	•		•	•	•	•	•								*			*					•
	Total = 34 studies	28	14	27	5	4	34	34	22	15	30	20	30	22	19	8	4	4	3	2	1	0	17	7	13	21	1	23	8	0	10
Note(s): •:Category classification, : IT analysis,*: BM prototype or BP model as method input, BM: Business Model, BP: Business Process

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