The purpose of this paper is to identify the minimum conditions for the formation of an ecosystem that favours the emergence of spin-offs whose parent company is a family business.
Three family companies that have experienced processes supporting the creation of new companies led by family members were used for this exploration.
The findings show that it is possible to form an ecosystem with five basic components from which other factors of a different kind are derived, and that would favour the minimum conditions for new companies to emerge from the family business.
Spin-off companies have received valuable recognition in recent years. The vast majority of research on spin-offs considers those arising under the protection of a private innovation centre, a corporation, or university. This research gives more breadth to this coverage, by studying the emergence of spin-offs that rely on the family business as the parent company.
Esta investigación tiene el objetivo de identificar las condiciones mínimas para la conformación de un ecosistema que favorezca el surgimiento de empresas Spin-Off a partir de la empresa familiar como empresa madre.
Para esta exploración se tomaron tres empresas familiares que han experimentado procesos de apoyo a la creación de nuevas empresas lideradas por los miembros de la familia.
Los hallazgos muestran que es posible conformar un ecosistema con cinco componentes fundamentales a partir de los cuales se desprenden otros factores de diferente índole que propiciarían las condiciones mínimas para que emerjan nuevas empresas a partir de la empresa familiar.
Las empresas Spin-Off han tomado un valioso reconocimiento en los últimos años. La gran mayoría de investigaciones sobre empresas spin-off se ocupan de aquellas que surgen bajo el amparo de un centro de innovación privado, una corporación o una universidad. Esta investigación da más amplitud a esta cobertura, al estudiar el surgimiento de spin-off que se apoyan en la empresa familiar como empresa madre.
