The purpose of this paper is to understand the influence of family ownership and governance mechanisms on corporate social responsibility (CSR) scores through the lens of the principal–principal (PP) perspective.
Using a random-effects model the authors sample 21 hundred board members across a 101 listed Mexican companies from 2008 to 2020.
The paper finds that board independence and board committees are positively related to CSR scores.
Results of this paper suggest that stronger governance can enhance CSR: board independence and committees can be a counterbalancing mechanism serving stakeholders aiming to improve CSR scores.
Most CSR research has focused on determinants and outcomes of CSR. The authors analyze an unexplored aspect of the corporate governance (CG) and CSR relationship: the potential influence of family ownership and governance mechanisms on CSR.
Comprender la influencia de la propiedad familiar y mecanismos de gobierno en las calificaciones de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) a través de la perspectiva principal-principal.
Usando un modelo de efectos aleatorios en una muestra de dos mil cien consejeros en ciento un empresas públicas mexicanas del 2008 al 2020.
La independencia y comités del consejo tienen una relación positiva con calificaciones RSC.
Los resultados sugieren que instituciones más fuertes de gobierno pueden incrementar el RSC: la independencia y los comités del consejo pueden ser un mecanismo que haga dicho balance sirviendo a partes interesadas que deseen mejorar calificaciones de RSC.
La mayoría de la investigación en RSC se ha enfocado en determinantes y productos de RSC. Nosotros analizamos un aspecto no explorado en la relación de gobernanza y RSC: la potential influencia de la propiedad familiar y los mecanismos de gobierno en la RSC.
