This article aims to explore, characterize and discuss the notion of the National Policy Councils (NPCs) as public organizations for governance in Chilean public management.
A subset of active NPCs of the Chilean public management was identified, characterized and analyzed following previously used schemes.
The results showcase heterogeneity in the design of NPCs, with differences among several key features. Proposed explanations for this heterogeneity are an evolutionary approach and the fuzziness of the concept. These notions are relevant outcomes for the academic discussion and the practical implementation of NPCs.
The novelty of this research is based on assessing NPCs of different policy domains in an intra-country analysis by comparing their main features and configuration to determine if NPCs could be understood and treated as a unique type of public organization.
Este artículo tiene como objetivo explorar, caracterizar y discutir la noción de los Consejos Nacionales de Política (CNPs) como organizaciones públicas para la gobernanza en la gestión pública chilena.
Se identificó un subconjunto de CNP activos de la gestión pública chilena, que fueron caracterizados y analizados siguiendo esquemas utilizados previamente.
Los resultados muestran heterogeneidad en el diseño de los CNP con diferencias entre varias características clave. Se proponen explicaciones para esta heterogeneidad basadas en un enfoque evolutivo y la vaguedad del concepto. Estas nociones son resultados relevantes para la discusión académica y la implementación práctica de los CNP.
La novedad de esta investigación se basa en evaluar los CNP de diferentes dominios de política en un análisis intra-país, comparando sus características principales y configuración para determinar si los CNP podrían ser comprendidos y tratados como un tipo único de organización pública.
