This study aims to examine the relationships between brand-specific transformational leadership (TFL), employer branding and employee-based brand equity (EBBE) in the business-to-business (B2B) context. Additionally, the study investigates the mediating role of employer branding in the relationship between brand-specific TFL and EBBE, shedding light on the mechanisms through which brand-specific leaders impact EBBE via employer branding initiatives.
The study takes a quantitative approach. Data collection was conducted using a questionnaire in B2B service sectors. The PLS method was applied in Smart PLS (V. 3.0) to test the established relationships between constructs.
The findings reveal significant positive associations between brand-specific TFL and employer branding, as well as between employer branding and EBBE. The relationship between brand-specific TFL and EBBE is partial mediated by employer branding.
This study contributes to theoretical understanding by advancing knowledge on the mechanisms driving EBBE within B2B firms. It offers practical insights for managers and researchers by highlighting the importance of leadership and employer branding strategies in enhancing EBBE in the B2B context.
Este estudo examina as relações entre a liderança transformacional específica de marca (TFL), employer branding e employee-based brand equity (EBBE) no contexto business-to-business (B2B). Além disso, o estudo investiga o papel mediador do employer branding na relação entre TFL específica de marca e EBBE, elucidando os mecanismos pelos quais os líderes impactam o EBBE por meio de iniciativas de employer branding.
O estudo adota uma abordagem quantitativa. A coleta de dados foi realizada utilizando um questionário no setor de serviços B2B. O método PLS foi aplicado no Smart PLS (V. 3.0) para testar as relações estabelecidas entre os construtos.
Os resultados revelam associações positivas significativas entre TFL específica de marca e employer branding, bem como entre employer branding e EBBE. A relação entre TFL específica de marca e EBBE é parcialmente mediada por employer branding.
Este estudo contribui para a compreensão teórica ao avançar o conhecimento sobre os mecanismos que impulsionam o EBBE dentro das empresas B2B. Oferece insights práticos para gestores e académicos ao destacar a importância das estratégias de liderança e employer branding na melhoria do EBBE no contexto B2B.
Este estudio examina las relaciones entre el liderazgo transformacional específico de marca (TFL), employer branding y employee-based brand equity (EBBE) en el contexto business-to-business (B2B). Además, el estudio investiga el papel mediador del employer branding en la relación entre TFL específico de marca y EBBE, elucidando los mecanismos mediante los cuales los líderes impactan el EBBE a través de iniciativas de employer branding.
El estudio adopta un enfoque cuantitativo. La recolección de datos se realizó utilizando un cuestionario en los sectores de servicios B2B. Se aplicó el método PLS en Smart PLS (V. 3.0) para probar las relaciones establecidas entre los constructos.
Los resultados revelan asociaciones positivas significativas entre TFL específico de marca y employer branding, así como entre employer branding y EBBE. La relación entre TFL específico de marca y EBBE es parcialmente mediada por employer branding.
Este estudio contribuye a la comprensión teórica al avanzar en el conocimiento sobre los mecanismos que impulsan el EBBE dentro de las empresas B2B. Ofrece perspectivas prácticas para gestores y académicos al destacar la importancia de las estrategias de liderazgo y employer branding en la mejora del EBBE en el contexto B2B.
