The aim of this study is to analyze the capitals moved in decisions about sustainability in narratives from and referring to Samarco Minerações, S.A. under a perspective guided by Bourdieusian sociology.
Oriented by historicist ontology and historical epistemology, this research is classified as qualitative, descriptive and documentary, with narrative analysis and case study. The selected organization-case was Samarco Minerações, S.A. The documentary sources considered were sustainability reports, social networks channels and news published in Brazilian newspapers of high circulation. The collected information was submitted to the narrative analysis method.
Samarco Minerações, S.A. maintained the sustainability posture before and after the ore tailings dam rupture. The decision models adopted (decentralized) and the moved capitals (economic and technological) after the ecocide revealed a change in the organizational practices in front of a new instability scenario, and the organization’s attempt to reach acknowledgment, legitimacy and power.
The organization was selected because of its involvement in an ecocide. The crime generated economic (suspension of tax collection caused by the organizational inactivity), social (unemployment and deaths) and environmental (iron ore tailings contaminated the region’s ecosystem) impacts.
The greatest value and contribution this paper offers is an alternative intermediary methodological approach using Bourdieusian micro-sociology to analyze narratives based on capitals dynamics and doxa. This theoretical and methodological approach can prove fruitful for further research in sustainability studies on other topics, and even in other fields.
Analisar, bajo orientación de la sociología bourdieusiana los capitales movidos en decisiones sobre sustentabilidade, desde narrativas referentes a Samarco Minerações S.A.
Orientado por una ontología historicista y epistemología histórica, esa pesquisa se clasifica como: cualitativa, descriptiva y documental, con el analisis de narrativa y estudio de caso. La organización elegida fue Samarco Minerações S.A. Las fuentes documentales fueron: informes de sustentabilidad, canales en redes sociales y notícias publicadas en periódicos brasileños de gran circulación. Las informaciones recogidas fueron sometidas al método de analisis narrativa.
La Samarco Minerações S.A. mantuvo la postura de sustentabilidad antes y después del rompimiento de la represa. Los modelos de decisiones adoptados (descentralizado) y los capitales manejados (económico y tecnológico) después el ecocidio, revelaron un cambio en las prácticas organizacionales frente una escena de instabilidad, y el intento de la organización de alcanzar reconocimiento, legitimidad y poder.
La organización fue elegida por su participación en un ecocidio. El crimen generó impactos económicos (interrupción de recaudación de los impuestos causado por la inaticvidad organizacional), impacto social (desempleo y muertes), impacto ambiental (desechos de minério del hierro contaminarón al ecosistema de la región).
El principal valor y contribución que el artículo ofrece es un enfoque metodológico intermedio y alternativo que se utiliza de la microsociología bourdieusiana para analisar narrativas basadas en la dinamica de los capitales y de la doxa. El enfoque teorico metodológico puede ser benéfico para las nuevas pesquisas en los estudios de sustentabilidad, de las narrativas, en otros temas y hasta mismo en otros campos.
Analisar, sob orientação da sociologia bourdieusiana, os capitais movimentados em decisões sobre sustentabilidade, a partir de narrativas da e referentes à Samarco Minerações S.A.
Orientada por uma ontologia historicista e epistemologia histórica, essa pesquisa classifica-se como: qualitativa, descritiva e documental, com análise de narrativa e estudo de caso. A organização selecionada foi a Samarco Minerações S.A. As fontes documentais foram: relatórios de sustentabilidade, canais em redes sociais e notícias publicadas em jornais brasileiros de grande circulação. As informações coletadas foram submetidas ao método de análise narrativa.
A Samarco Minerações S.A. manteve a postura de sustentabilidade antes e após o rompimento da barragem. Os modelos de decisão adotados (descentralizado) e os capitais movimentados (econômico e tecnológico) após o ecocídio, revelaram uma mudança nas práticas organizacionais diante de um cenário de instabilidade, e a tentativa da organização de alcançar reconhecimento, legitimidade e poder.
A organização foi selecionada por seu envolvimento em um ecocídio. O crime gerou impacto econômicos (suspensão de arrecadação de impostos causada pela inatividade organizacional), impacto social (desempregos e mortes), impacto ambiental (rejeitos de minério de ferro contaminaram o ecossistema da região).
O principal valor e contribuição que o artigo oferece é uma abordagem metodológica intermediária e alternativa que se utiliza da microssociologia bourdieusiana para analisar narrativas baseadas na dinâmica dos capitais e da doxa. A abordagem teórico-metodológica pode ser benéfica para novas pesquisas em estudos de sustentabilidade, de narrativas, em outros temas e até mesmo em outros campos.
