Organizational misbehavior (OMB) is a complex phenomenon for researchers and a major issue facing practitioners because of both its copious negative individual and organizational outcomes and its complexity. Researchers and practitioners are increasingly becoming aware of different types of work-related misbehaviors and their significant and costly consequences for both employees and organizations. OMB can take many forms, and a plethora of terms have been introduced to describe those OMBs. This article aims to review the constructs describing workplace misbehaviors in current organizational behavior literature.
The authors used a qualitative systematic review to organize OMB-related constructs.
This paper provides a review of workplace misbehavior constructs and a broader, more organized picture of OMB by developing a hierarchical reflective model. It highlights some challenges that the OMB literature needs to overcome.
Unlike previous review articles that primarily focused on workplace misbehaviors intended to cause harm or damage, this review includes misbehaviors intended to both damage and benefit.
Resumen
el mal comportamiento organizacional (OMB) es un fenómeno complejo para los investigadores y un problema importante que enfrentan los profesionales, debido tanto a sus resultados negativos individuales y organizacionales como a su complejidad. Los investigadores y profesionales son cada vez más conscientes de los diferentes tipos de malas conductas relacionadas con el trabajo y sus consecuencias significativas y costosas tanto para los empleados como para las organizaciones. La OMB puede tomar muchas formas, y se han introducido una gran cantidad de términos para describir esas OMB. Este artículo revisa los constructos que describen los malos comportamientos en el lugar de trabajo en la literatura actual sobre comportamiento organizacional.
los autores utilizaron una revisión sistemática cualitativa para organizar los constructos relacionados con el mal comportamiento organizacional.
este documento proporciona una revisión de los constructos de mala conducta en el lugar de trabajo y una imagen más amplia y organizada de OMB mediante el desarrollo de un modelo reflexivo jerárquico. Destaca algunos desafíos que la literatura OMB debe superar.
a diferencia de los artículos de revisión anteriores que se centraron en las malas conductas en el lugar de trabajo con la intención de causar daño o perjuicio, esta revisión incluye las malas conductas con la intención tanto de dañar como de beneficiar.
o mal comportamento organizacional (OMB) é um fenômeno complexo para os pesquisadores e um problema importante que enfrenta os profissionais, devendo-se tanto aos resultados individuais e organizacionais quanto à sua complexidade. Os pesquisadores e profissionais são cada vez mais conscientes dos diferentes tipos de malas que se relacionam com o trabalho e suas conseqüências significativas e custosas tanto para os empregados para as organizações. La OMB pode tomar muitas formas, e introduz uma grande precisão de termos para descrever como OMB. Este artigo revisa os constructos que descrevem os maus comportamentos no lugar de trabalho na literatura atual sobre o comportamento organizacional.
os autores utilizam uma revisão sistemática de qualificação para organizar os constructos relacionados com o mau comportamento organizacional.
este documento fornece uma revisão dos construtores de má conduta no lugar de trabalho e uma imagem mais ampliada e organizada de OMB por meio do desarrollo de um modelo reflexivo jerárquico. Destaca alguns desafios que a literatura OMB deve superar.
a diferença dos artigos de revisão anteriores que se centralizaram nas más condutas no lugar de trabalho com a intenção de causar danos ou danos, esta revisão inclui as más condutas com a intenção de danificar como beneficiário.
