Zusammenfassung Die vorliegenden Ergebnisse des “Workshop 2” verdeutlichen, daß intensiv nach einem gemeinsamen Verständnis zur strategischen Tourismuspolitik in Abgrenzung der Felder Tourismuspolitik (policy) und — Strategie gesucht und dieses Verständnis in den genannten Modellen festgehalten wurde. Trotzdem haben gerade die Fallbeispiele gezeigt, daß jede spezifische Situation verschieden handzuhaben ist und deshalb auch unterschiedliche methodische Ansätze zur Analyse der Fallstudie herangezogen worden sind. Auch konnte die Begriffsverwendung von Tourismus‐politik und Strategie nicht immer eindeutig zugeordnet werden. Ein allgemein gltiges Rahmenmodell — wie in Kapitel 3 und vier aufgezeigt — ist deshalb nur erschwert im Detail darstellbar. Zur Notwendigkeit einer strategischen Tourismuspolitik ist insgesamt eine große Übereinstimmung festzuhalten.
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March 01 1999
Tourismuspolitik und faktoren erfolgreicher implementierung
Hans‐Ruedi Müller;
Hans‐Ruedi Müller
Direktor Forschungsinstitut für Freizeit und Tourismus Engehaldestr. 4 CH‐3012 Bern (Schweiz)
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Martin L. Fontanari
Martin L. Fontanari
Europäisches Tourismusinstitut ETI GmbH Universität Trier Bruchhausenstr.1 D‐ 54290 Trier (Deutschland)
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Publisher: Emerald Publishing
Print ISSN: 0251-3102
© MCB UP Limited
1999
The Tourist Review (1999) 54 (3): 19–27.
Citation
Müller H, Fontanari ML (1999), "Tourismuspolitik und faktoren erfolgreicher implementierung". The Tourist Review, Vol. 54 No. 3 pp. 19–27, doi: https://doi.org/10.1108/eb058310
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Project-Based Organizing and Strategic Management
References
Tourism Policy-Making in the Context of Contested Wicked Problems: Politics, Paradigm Shifts and Transformation Processes
References
Post-Merger Management: Value Creation in M&A Integration Projects
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